Kariyerimin bir döneminde McKinsey’de çalıştım. O yıllardan bana kalan en güçlü alışkanlıklardan biri, iş dünyasına verilerle bakmak oldu. Çünkü veriler, çoğu zaman konuşmaktan kaçındığımız gerçekleri sakince ama net bir şekilde önümüze koyar.

Bu yüzden McKinsey’in raporlarını, ilgimi çeken başlıklarda yakından takip etmeye devam ediyorum. Yakın zamanda yayımlanan Women in the Workplace raporu ise yalnızca rakamları değil; iş dünyasının, özellikle de biz kadınların kariyer yolculuğunda nerede durduğumuzu da açıkça ortaya koyuyor. Raporu okurken, hepimizin sıkça kullandığı “cam tavan” metaforunun aslında hikâyenin tamamı olmadığını bir kez daha fark ettim. Asıl sorun, yolun çok daha başında karşımıza çıkan kırık basamaklar.

Rapora göre ilk yöneticilik pozisyonuna terfi eden her 100 erkeğe karşılık yalnızca 93 kadın bu fırsatı yakalayabiliyor. İlk bakışta küçük gibi görünen bu fark, kadınların kariyer yolculuğuna daha en baştan dezavantajlı başlamasına neden oluyor. Yani mesele zirveye ulaşmak değil, yola eşit koşullarda çıkabilmek.

Bir diğer önemli başlık ise sıkça dile getirilen “hırs açığı”. Ancak veriler bu algıyı da sorgulatıyor. Kadınların isteksiz olduğuna dair yaygın kanının aksine, sorun çoğu zaman niyette değil; karşılaşılan destek ve fırsatlarda yatıyor. Kadınlar da en az erkek meslektaşları kadar işlerine bağlı ancak aynı sistematik destekle her zaman buluşamıyorlar.

Tam bu noktada McKinsey’in 2026 Pazarlama Trendleri raporu devreye giriyor. Rapora göre geleceğin iş dünyası üç temel üzerine inşa ediliyor: Güvenilirlik, etkililik ve cesaret.

Özellikle kurumsal dünyada bile artık teknik mükemmelliğin tek başına yeterli olmadığı; insan odaklı hikâyeleştirmenin, duygusal bağ kurabilmenin ve güven inşa etmenin belirleyici hale geldiği vurgulanıyor. Yapay zekâ verimliliği artırıyor olabilir ancak farkı yaratan hâlâ insan yaratıcılığı, empati ve anlam üretme gücü. İşte tam da bu nedenle kadın liderlerin getirdiği kapsayıcı bakış açısı, empati ve çok boyutlu düşünme yetkinliği, 2026 dünyasında şirketler için bir tercih değil, zorunluluk haline geliyor.

Aynı rapor hantal yapılar yerine çevik, öğrenen, sorumluluğu paylaşan ve birlikte üretmeyi merkeze alan organizasyonlara işaret ediyor. Bu dönüşümün merkezinde ise teknoloji kadar insan, sistem kadar liderlik anlayışı var.

Gelecek, teknolojiyi kucaklayan ama merkezine hem insanı hem güveni koyanların olacak ve inanıyorum ki bu geleceği, kadın ile erkeğin eşit temsil edildiği, birbirine alan açan, ilham veren masalarda birlikte inşa edeceğiz.

Sevgilerimle,

Pınar Kuriş

#İşDünyasındaKadın #GeleceğinİşDünyası #Empati

--------------------------------------------------------------------

At one point in my career, I worked at McKinsey. One of the strongest habits I carried with me from those years is looking at the business world through the lens of data. Because data often places the truths we tend to avoid right in front of us—calmly, yet unmistakably.

That is why I continue to closely follow McKinsey’s reports on topics that capture my interest. The recently published Women in the Workplace report does more than present numbers; it clearly reveals where the business world—and especially we as women—stand in our career journeys.

As I read the report, I was once again reminded that the “glass ceiling” metaphor we so often use is not the whole story. The real issue lies much earlier, in what can only be described as “broken rungs” on the career ladder.

According to the report, for every 100 men promoted to their first managerial role, only 93 women receive the same opportunity. At first glance, this gap may seem small. Yet it means that women begin their career journeys at a disadvantage from the very start. The challenge is not only about reaching the top; it is about starting the journey on equal footing.

Another important theme is the frequently discussed “ambition gap.” However, the data challenges this perception as well. Contrary to the widespread belief that women lack ambition, the issue is rarely about intent. More often, it lies in unequal access to support and opportunity. Women are just as committed to their careers as their male colleagues, but they do not always receive the same level of systemic support.

At this point, McKinsey’s 2026 Marketing Trends report offers further insight. According to the report, the future of business is being built on three pillars: credibility, effectiveness, and courage.

Even in the corporate world, technical excellence alone is no longer sufficient. Human-centered storytelling, the ability to create emotional connection, and the capacity to build trust have become defining differentiators. Artificial intelligence may enhance efficiency, but what truly sets organizations apart remains human creativity, empathy, and the ability to generate meaning.

For this very reason, the inclusive perspective, empathy, and multidimensional thinking that women leaders bring are no longer optional—they are essential for companies navigating 2026 and beyond.

The same report points toward agile, learning-oriented organizations that share responsibility and place collaboration at their core, rather than rigid, hierarchical structures. At the heart of this transformation lies not only technology, but also people—and a renewed understanding of leadership.

The future will belong to those who embrace technology while placing people and trust at the center. And I firmly believe we will build that future together—at tables where women and men are equally represented, creating space for one another and inspiring one another.

With love,

Pınar Kuriş

#WomenInBusiness #FutureOfWork #Empathy #WomenInLeadership #InclusiveLeadership #Trust